Statsfængslet i Ringes overgang til SISU 2005

Ved Fængselsinspektør Bodil Philip. dec. 2005.

I begyndelsen af 2005 traf Statsfængslet i Ringe, et lukket fængsel på Fyn, beslutning om at slå sit samarbejdsudvalg og sikkerhedsudvalg sammen og danne et SISU. Inden da havde vi som i eventyrene gået så grueligt meget ondt igennem, havde haft en afklarende fase og står nu som et stærkt team, færdiguddannede og fulde af forventninger.

Vores situation var, at vi som Danmarks eneste lukkede fængsel for kvinder og unge mænd igennem mange år havde modtaget hovedsageligt danske indsatte. Denne situation ændrede sig over kort tid, uden vi havde haft mulighed for at forberede os på det.  Pludselig modtog vi på grund af ændringer i samfundet et stadig større antal unge mænd med anden kulturel baggrund end dansk. Det var en gruppe, vi ikke kendte til, og hvis adfærd virkede skræmmende på de danske indsatte og på personalet.

Vores daværende sikkerhedsudvalg var fokuseret på fysiske ting som høreværn, hæve-sænke borde, lys mm. Fænomener som stress og angst var ikke på dagsordenen og optrådte ikke på APV’erne. Beredskabet til at håndtere ændringer i det psykiske arbejdsmiljø var lig nul.

Dertil kom, at også personalet ændrede sig. Vi havde en ældre erfaren gruppe medarbejdere, der var vant til at tage tingene, som de kom. Det var en gruppe, der syntes at tilbud som debriefing og NMC var noget fremmed nymodens. Sideløbende fik vi ansat en yngre gruppe medarbejdere som forventede, at der blev taget hånd om dem. Som stillede krav om omsorg, medleven og tilbud.

Personalets meget forskellige opfattelse af situationen kombineret med en manglende evne til at verbalisere det psykologiske pres efterlod ledelsen i et tomrum, der satte dem ude af stand til at generalisere problemstillingerne og til at udarbejde bæredygtige handleplaner.  Problemerne resulterede i massive samarbejdsproblemer imellem personalet og ledelsen. 

Fængslet søgte hjælp i Personalestyrelsen og blev her orienteret om MIO (medarbejderindflydelsesorganisation) en ændret samarbejdsform i staten. Orienteringen resulterede i en beslutning om at overgå til SISU i en erkendelse af, at det var nødvendigt at danne et forum, hvor det psykiske arbejdsmiljø kan drøftes mhp at opbygge et psykisk beredskab, der kan sikre en fælles opfattelse af tingene og en mindre sårbarhed i fængslet.

I dag har fængslet fået en ny sikkerhedsorganisation, der er dannet nye sikkerhedsgrupper, alle medlemmer af SISU både på medarbejder- og ledelsessiden har gennemgået arbejdsmiljøuddannelsen, og der er nedsat et forebyggelsesudvalg, der drøfter alle sager, der indeholder trusler eller vold mod personalet mhp at udlede generelle forebyggende tiltag. Fængslet har besluttet, at man vil arbejde hen imod at blive arbejdsmiljøcertificeret inden  april 2008. Vi er ikke i mål, men på rette vej.