Få mere viden og inspiration til handlingsplaner om mobning på arbejdspladsen. Videncenter for Arbejdsmiljø har udsendt en ny folder: "Mobning på arbejdspladsen", som er en del af kampagnen "Fra stress til trivsel". Læs mere om kampagnen på: www.arbejdsmiljoviden.dk/trivsel

Download folderen her: "Mobning på arbejdspladsen" 

Inspirationskataloget: "Fokus på vurdering og honorering af personaleledelse, -inspiration til statslige arbejdspladser" indeholder en række praktiske råd og oplysninger baseret på "14 good practice cases". Formålet med inspirationskataloget er at vise nogle af de forskellige veje, statslige institutioner kan vælge til at sætte fokus på personaleledelse, vurdere og måle personaleledelse samt honorere herfor.

Læs publikationen.

Inspirationskataloget er ment som en appetitvækker. Har man lyst til og interesse for at dykke længere ned, så kan man læse den tværgående rapport: "Good practice undersøgelse" samt bilagsrapport: "14 good practice cases".

Personalestyrelsen og CFU har med den nye samarbejdsaftale sat fokus på samarbejdsudvalgets (SU) strategiske arbejde. Drøftelserne i SU skal i særlig grad rettes mod arbejdspladsens udvikling og de følger, som den medfører. Det er en stor udfordring for det enkelte samarbejdsudvalg og det enkelte SU-medlem at lægge dagligdagens problemer bag sig, og i stedet løfte sig op i helikopterperspektiv og se ud i fremtiden. Men kun herved kan samarbejdsudvalget blive et dialogforum, hvor nye kreative ideer og forslag kan drøftes mellem ledelse og medarbejdere.  
 
Publikationen Samarbejdsudvalget - fra forhandlingsarena til dialogforum introducerer tankerne og mulighederne i den nye Samarbejdsaftale.

Læs pjecen.

Anerkendelse af realkompetencer
- det handler om alt det du kan
Et katalog til statens arbejdspladser med praktiske eksempler på, hvordan der kan arbejdes med dokumentation, vurdering og anerkendelse af medarbejdernes realkompetencer.

Læs "Anerkendelse af realkompetencer - det handler om alt det du kan"

Inspirationshæftet "Kompetencestrategi - hvordan?"
Et nyttigt hæfte, når samarbejdsudvalget skal fastlægge strategien.

Læs hæftet "Kompetencestrategi - hvordan?".

Uddrag af DVD-filmene fra KIP-hæftet Kompetencestrategi - hvordan?

Om fastlæggelsen af de strategiske mål:

Film fra Blaagaard Seminarium
Film fra Slots- og ejendomsstyrelsen

Om fastlæggelse af indsatsområder:
Film fra Danmarks Forvaltningshøjskole
Film fra Slots- og ejendomsstyrelsen
Film fra Center for frivilligt socialt arbejde

Om metoder til kompetenceudvikling:
Film fra Plantedirektoratet
Film fra Kronborg Skovdistrikt
Film fra Center for frivilligt socialt arbejde

Om gennemførelse i praksis:
Film fra Danmarks Forvaltningshøjskole
Film fra Økonomistyrelsen

Om evaluering:
Film fra Skattecenter Odense
Film fra Økonomistyrelsen

Inspirationshæftet "Kvalitet i MUS"
Praktisk guide til leder og medarbejder, når medarbejderudviklingssamtalen skal planlægges og afholdes.

Læs hæftet "Kvalitet i MUS".

Inspirationshæftet ”Læringsmiljøer i staten” 
Beskriver hvordan udviklingsarbejdet med læringsmiljøet kan gribes an.

Læs hæftet "Læringsmiljøer i staten".

Kompetencefonden yder støtte til individuel kompetenceudvikling. Fonden støtter således individuelle udviklingsforløb af minimum en uges (37 timers) varighed. Kompetencefonden indeholder 131 mio. kr., der løber fra 1. april 2005 til 31. marts 2008. Midlerne er et supplement til de midler, der i øvrigt afsættes til kompetenceudvikling på statens arbejdspladser.
 
Pjecen beskriver hvem der kan få del i midlerne, hvad de kan anvendes til og hvilke retningslinier, der gælder for anvendelse af midlerne.

Læs pjecen.

I foråret 2003 besluttede Personalestyrelsen og CFU at iværksætte en erfaringsopsamling af brugen af SIO-MIO på de statslige arbejdspladser.

Undersøgelsens fokus ligger i statsinstitutioner, der har valgt at gøre brug
af SIO-aftalen eller en kombination af SIO- og MIO-aftalen.
Undersøgelsen giver bl.a. svar på følgende spørgsmål:

I hvilken udstrækning er de forventede forbedringer/effekter på arbejdsmiljøarbejdet opnået/slået igennem i institutionen?
Forventes der på sigt yderligere forbedringer/effekter?
Hvilke eventuelle ændringer har kunnet konstateres på baggrund af den ændrede organisering?

Læs publikationen.

Håndbog om psykisk arbejdsmiljø beskriver, hvordan man kan arbejde med psykisk arbejdsmiljø. Metoder og værktøjer til at kortlægge det psykiske arbejdsmiljø præsenteres, og der anvises teknikker og metoder til i praksis at arbejde med de problemer, kortlægningen måtte afdække. Et godt psykisk arbejdsmiljø er en forudsætning for både at kunne skabe nogle gode rammer for et attraktivt arbejdsliv for de ansatte i staten og sikre kvalitet og effektivitet i opgaveløsningen. Ansvaret for et godt arbejdsmiljø ligger i sidste ende hos ledelsen, men det er en vigtig pointe, at arbejdet med at skabe et godt psykisk arbejdsmiljø bedst varetages i et godt og tillidsfuldt samarbejde mellem ledelsen og medarbejderne i den enkelte institution.

Håndbogen er 2. udgave af den håndbog om psykisk arbejdsmiljø i praksis, som Finansministeriet og CFU udgav i 2001.

Læs publikationen.

Publikationen handler om konkrete erfaringer fra de første forsøg med udvidet medarbejderindflydelse (MIO-forsøg), som Finansministeriet og CFU gennemførte i perioden 1995-1998. Forsøgene blev gennemført i 11 institutioner. Et centralt element i forsøgene var at sikre en bedre sammenhæng mellem arbejdet i samarbejdsudvalgene og sikkerhedudvalgene.

Læs publikationen.

Denne præsentation af regeringens vision og mål for de kommende års personale- og ledelsespolitiske arbejde henvender sig til medarbejdere
og ledere på statens arbejdspladser, der skal arbejde med at gøre visionen til virkelighed.

Visionen videreudvikler statens personalepolitik afgørende på en række områder:

• synliggørelse af fællesstatslige visioner
• opgaver og mennesker i centrum
• styrket kompetenceudvikling og fokus
  på talent- og karriereudvikling
• tryghed gennem kompetencer, ikke gennem livsvarig ansættelse
• mangfoldighed i fokus
• mobilitet for både medarbejdere og ledere
• ledelsesprofessionalisering – nye ledere,
  den enkelte leder og ledergruppen

Læs publikationen.

Statens personale- og ledelsespolitik indeholder mange holdninger til, hvordan fremtidens statslige arbejdsplads bør være. Disse visioner er helt centrale, men det er viljen til forandring og de konkrete handlinger, der vil gøre en forskel for de statslige medarbejdere og ledere.

Læs publikationen.

Udviklingen på de statslige arbejdspladser viser, at der ansættes flere og flere personer inden for det rummelige arbejdsmarked i staten. Personalestyrelsen og Centralorganisationernes Fællesudvalg (CFU) anser det for centralt, at denne udvikling fortsætter, og at arbejdspladserne udviser social ansvarlighed.

Med vejledningen om socialt kapitel har CFU og Personalestyrelsen i fællesskab udarbejdet et værktøj, der skal muliggøre og styrke indsatsen for at skabe rummelige arbejdspladser.

Læs publikationen.

Kan ny organisering og ændret tilrettelæggelse af arbejdet i staten udvikle medarbejdernes kompetencer? Det sætter Personalestyrelsen og Centralorganisationernes Fællesudvalg fokus på i projektet ”Nye arbejdsformer nytter – kompetenceudvikling og personaleledelse”. Projektet udspringer af Kompetencepakken OK 02 og er et bidrag til den forstærkede indsats inden for personaleledelse.

Projektet ser på erfaringer fra fire institutioner, hvor nye former for organisering og tilrettelæggelse af arbejdet er brugt bevidst til at udvikle medarbejdernes kompetencer. Og de ændrede arbejdsformer viser, at det nytter at tænke nyt.

Læs publikationen.

Denne pjece præsenterer en række konkrete metoder og anvisninger, som vi håber kan inspirere og medvirke til at nedbringe sygefraværet i de statslige institutioner.

Sygefravær er traditionelt et ømtåleligt emne, der indebærer såvel ledelsesmæssige som kollegiale udfordringer. Det er derfor vigtigt, at arbejdet med sygefraværet foregår i et tillidsfuldt og konstruktivt samarbejde mellem medarbejdere og ledelse.

Det naturlige forum for arbejdet er arbejdspladsens samarbejdsudvalg. En sygdoms- og fraværspolitik, der er udarbejdet i fællesskab og indgår i personalepolitikken, kan medvirke til at forbedre det sociale klima, arbejdsmiljøet og arbejdspladsens generelle effektivitet.

Læs publikationen.

Pjecen handler om kompetenceudvikling for kontorfunktionærer. Målet med pjecen er at give inspiration til arbejdet med kompetenceudvikling på statens arbejdspladser gennem fortællinger om arbejdspladsers konkrete erfaringer med brug af metoder, som f.eks. turnus og netværk. Metoderne skal ses som et supplement til de traditionelle aktiviteter til kompetenceudvikling såsom kursus- og uddannelsesforløb.

Læs publikationen.

Jubilæumsskriftet indeholder bl.a. en historisk gennemgang af, hvordan det statslige samarbejdssystem har udviklet sig i løbet af de sidste 50 år - Fra de første administrativt fastsatte retningslinier til det nuværende, aftalte system af såvel regler for obligatorisk samarbejde som fleksible rammebestemmelser for udviddet samarbejde.

Læs jubilæumsskriftet.