Sekretariatet

Box 112 / 1004 København K.
Telefon: 70 27 23 21
Kontakt(at)samarbejdssekretariatet.dk

EAN: 5798 0098 14401
CVR: 10213231

Koordinerende konsulent
Pia Lassen

Telefon: 41 78 21 32
Piala(at)samarbejdssekretariatet.dk

Koordinerende konsulent
Magnus Bryde

Telefon: 4697 3819
Magnus(at)samarbejdssekretariatet.dk 

Kursussekretær
Pia Hendrichsen

Mobil: 70 27 23 21
Pia(at)samarbejdssekretariatet.dk 

Nyhedsbreve

Samarbejdssekretariatet udsender løbende nyhedsmail om emner, der vedrører samarbejdsudvalgets arbejde.

Nyhedsbrevet udsendes ca. en gang om måneden.

Tilmeld nyhedsbrev


Nyheder fra Samarbejdssekretariatet

Samarbejdssekretariatet udbyder 14 åbne SU-kurser i 2018. Se kursuskalenderen her.

Underviserrum

SU-underviserseminar november 2013

Samarbejdssekretariatets SU-undervisere, har her adgang til et fælles forum.

Kontakt sekretariatet for yderligere information.

 

 

Sådan bruges cookies på Samarbejdssekretariatets hjemmeside

TYPO3 CMS benytter en session cookie som nødvendig for at få websitet til at fungere. Til at måle trafikken på vores website benytter vi Google Analytics som også sætter en cookie.

Som bruger kan du altid afvise cookies på din computer ved at ændre indstillinger i din browser. Du skal dog være opmærksom på, at mange funktioner og services kan blive sat ud af drift idet de forudsætter, at hjemmesiden kan huske de valg som du foretager.

Cookies som du tidligere har accepteret i dit besøg på hjemmesiden, kan efterfølgende slettes nemt. Klik på nedenstående links for få vejledning til din browser. Hvis du bruger flere browsere, skal du huske at slette cookies i dem alle.

Internet Explorer * Mozilla Firefox  * Google Chrome  * Opera * Safari * Flash cookies * iPhone/Apple * Android telefoner * Windows7 telefoner

Vil du lykkes med din strategiproces?

Så inddrag medarbejderne og dit SU i udvikling og gennemførelsen af den.

Samarbejdsaftalen siger, at du skal inddrage dit SU, men bogen ”Strategi med Succes” giver empirisk belæg for, hvorfor du også bør, hvis du vil lykkes med den!

Det læser vi ud af forfatternes, Jørgen Lægaard og Elmer Fly Steensen, bog ”Strategi med Succes”, der er skrevet med det hovedformål at hjælpe organisationer med at udvikle strategier, som skaber synlige forandringer og værdi, i stedet for at forblive dokumenter på hylden.

Bogen indeholder blandt andet referencer til Elmer Fly Steensens forskning i 200 danske virksomheders strategiprocesser. Hans forskning identificerer de faktorer, som ligger til grund for, hvilke typer af strategiprocesser, som virksomheden anvendte og hvilke der gav succes. I forhold til medarbejderinddragelse viste undersøgelsen sammenhæng mellem de top-downstyrede strategiprocesser (dvs. ingen eller meget lav medarbejderinddragelse) og: 

  • Dårligere resultatudvikling
  • Lavere motivationsniveau
  • Lavere innovationsevne i virksomheden
  • Dårligere fungerende samarbejde internt i virksomheden
  • Dårligere forståelse af virksomhedens fremtidige udviklingsretning blandt medarbejderne  

 

Bogen er derudover også fyldt med spændende og konkrete eksempler, fra nogle af Danmarks mest succesrige virksomheder, på, hvordan medarbejderinddragelse styrker strategiprocesser. Blandt andet fra Novozymes hvor koncerndirektør Peter Holk Nielsen forklarer igangsætning af en ny strategiproces således: ”Jeg valgte her at undlade at komme flyvende ind med et bud på, hvordan det hele skal se ud”. Den medarbejderinddragende tilgang understreges af hans refleksioner over virksomhedens ledelsesstil med følgende udtalelse: ”Den, der ledelsesstil med, at nu har jeg sat en spand guld for enden af regnbuen, gider i så ikke få fingeren ud?” Og videre: ”Styrken ligger i, når man i fællesskab får skabt visionen og forståelsen af, at det er attraktivt at komme derhen, for dermed får man skabt energien til at gøre det”.

Bogen dokumenterer således, at både udvikling og implementering af ny strategi i en organisation bedst lykkes gennem medarbejderinddragelse. Det er et stærkt budskab, som vi finder relevant at fremhæve netop nu, hvor de statslige institutioner undergår mange og store forandringer fx sammenlægninger, nyoprettelser m.v. Disse forandringer medfører i mange tilfælde behov for nye mål og strategier, hvor de statslige SU’er skal spille en væsentlig rolle ifølge Samarbejdsaftalens formålsparagraf, der understreger: ”…at de statslige SU’er er et dialogforum, der har som formål at involvere medarbejderne i arbejdet med arbejdspladsens mål og strategi”. Samarbejdsaftalen siger således, at du skal, men motivationen for, hvorfor du bør, kan du nu se bevis for. I hvert fald hvis du vil give din nye strategi de bedste muligheder for at leve og give værdi for din organisation!

Savner du inspiration til, hvordan dit SU kan blive inddraget omkring strategiprocesser, så skriv til os på kontakt(at)samarbejdssekretariatet.dk

Forfatterne til bogen ”Strategi med Succes” er: 

  • Jørgen Lægaard, Cand. Merc. og direktør i Lægaard Management A/S. Han har undervist siden 1979 på Århus BSS, det daværende Handelshøjskolen, ved Aarhus Universitet

  • Elmer Fly Steensen, Ph.d. og lektor ved institut for Virksomhedsledelse ved Aarhus Universitet. Han underviser til daglig inden for fagområdet strategi, på cand. merc. & HD-uddannelser, ved institut for Virksomhedsledelse.

 

 

 

Kontakt

Har du spørgsmål vedr. samarbejdsaftalen eller andet, så kontakt en af vores koordinerende konsulenter herunder pr. telefon, eller skriv en mail til: kontakt(at)samarbejdssekretariatet.dk

 

Magnus A. Bryde

Telefon: 4697 3819

Pia Lassen
Telefon: 4178 2132

 
  • Send til kollega
Find vores profil på linkedinTilmeld dig vores nyhedsbrevKontakt os